Hemos incorporado metodologías Ágiles como SCRUM a nuestro portafolio de procesos con el único objetivo de entregar más valor a nuestros clientes a través de mecanismos de entrega de productos continua y gradual.

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Estamos conscientes de que no todo puede ser manejado con procesos ágiles y sabemos cuándo debemos utilizar una metodología “Water Fall” en proyectos específicos.

El primer paso que define nuestra estrategia de procesos y metodología a utilizar, radica en entender cuál es la tecnología a utilizar, complejidad del proyecto, áreas y regiones impactadas, distribución del personal involucrados en el proyecto y el “time to market”.

Una vez que hemos definido el proceso y la metodología que utilizaremos, acotamos los entregables y actividades en función de las necesidades específicas del proyecto. Ya que definimos cuidadosamente los requerimientos de nuestro cliente, nuestro equipo de consultores diseña un plan de trabajo y documenta tanto los entregables como los hitos del proyecto. El cliente deberá revisar y aprobar dicho plan antes de comenzar el trabajo.

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Ejemplos de mejores prácticas que integramos a nuestros procesos y metodologías:

- Definición de Iteraciones o Sprints alineados a las características de proyectos.

- Administración de Requerimientos y Configuración de productos durante la vida del proyecto.

- Administración de Riesgos y del Cambio durante la vida de todo el proyecto.

- Verificación continua de la calidad de los productos incorporando actividades tales como Pruebas Unitarias, Peer Reviews, Code Reviews, etc.

- Procesos de Aseguramiento de la Calidad.

Contamos con artefactos que nos ayudan a una correcta administración de los proyectos:

- Formatos predefinidos para la documentación de cada fase de los proyectos

- Listado de actividades clave a verificar y validar durante el desarrollo de software

- Herramientas que nos ayudan a eficientar y optimizar la administración de los recursos y actividades de desarrollo de software durante la vida de los proyectos. 

 

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